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成都博瑞传播股份有限公司2012年年度报告摘要

  • 发布时间:2019-11-25 20:44 来源:admin

  1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  报告期内公司租赁业务较上期增长573%,主要原因系公司麦地亚置业的“创意成都”大厦投入运营,截至报告期末,该楼宇出租率整体近90%。

  2012年,宏观经济形势复杂多变,新兴媒体保持活跃和增长的态势,传统媒体受新兴媒体的冲击日趋明显。但随着国家将文化产业上升到战略层面进行推动,文化产业成为国民经济支柱产业的政策也逐渐明确,公司的产业发展面临着难得的转型和发展机遇,迎来了长期政策利好的支撑。

  2012年,博瑞传播立足规范运作,继续坚持传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者的发展战略,按照以传统媒体为经营基础,新媒体、新项目为发展两翼的经营思路,以三年再造一个博瑞传播为奋斗目标,坚定向新媒体战略转型,丰富新媒体业务和项目储备,精耕细作,努力缓解传统媒体运营业务的趋势性压力,启动以资本市场再融资的手段,深度介入网络游戏领域。经过不懈努力,2012年度公司实现营业总收入13.6亿元,比上年同期增长3.85%,但由于市场拓展难度加大、成本上升,新业务尚未达产创造利润等因素影响,公司实现利润总额3.79亿元、归属母公司所有者的净利润2.86亿元,分别比上年同期下降28.74%和27.44%,扣除非经常损益后,分别比上年同期下降8.28%和6.59%。截至2012年末,公司总资产为31.36亿元,归属于母公司所有者的股东权益为22.57亿元。

  ①公司游戏业务按照以产品研发为核心竞争力、以强化资源整合为协同手段,打造业务完整游戏产业链的思路,在2012年重点进行网游新产品研发和新项目培育,着力构建网游业务立体化布局,组织高端游戏人才加盟,为公司新媒体业务未来持续增长注入动力

  2012年公司重点培育的页游类穿越题材职场游戏《小宝升职记》已正式上线年年初开始大规模推广和联运。公司在寻梦计划中引进的3D端游《寻龙记》目前产品推进顺利,测试工作已基本完成,国内市场运营将于2013年3月全面铺开,端游类游戏《梦幻剑侠》《轩辕战纪》正在加紧开发中,预计2013年2季度开始商业化运营。同时,公司组建了基于移动互联网游戏项目的“指尖工作室”,开发基于unity3D的系列产品《暗黑勇士》,着眼未来布局手游业务。

  2012年,公司投资5000万元增资控股常州天堂,成功获取韩国T3开发的大型3D音乐舞蹈类网络游戏《劲舞堂》(《Audition2》)自商业发售日起为期5年的中国大陆地区独家运营代理权,使公司网游产品和运营模式更加丰富充实。目前《劲舞堂》游戏国家文化部和新闻出版总署的审批、本土化工作及封测已完成,2013年上半年将进入实际运营阶段。

  B 搭建1732游戏运营平台,为现有网游业务资源整合铺路,为拓展全新的运营模式提供技术和人才准备

  报告期内,公司以现有的网游产品和用户基础为依托,整合游戏客户资源,搭建了1732游戏运营平台()。目前运营了包括《web侠义世界》《梦江湖》《圣斗士传说》《小宝升职记》《棋魂》在内的公司自有游戏13款,及引进游戏3款。平台以全新的运营模式促进与其它游戏开发商、运营平台、营销代理机构的业务合作,为增加游戏产品用户总体粘度,降低复合运营成本,建立统一的支付体系创造条件;为公司下一步将1732打造成为全国主流的综合游戏运营平台创造条件。

  C 存量游戏业务通过狠抓后续研发,强化营销管理,强化海外合作,实现了恢复性增长。报告期内,梦工厂坚持对老游戏产品的优化升级和持续营销,以《侠义道1、2》《新侠义道》为代表的经典产品全面企稳,ARPU值进一步提高。同时根据市场变化,加强对老产品等轻客户端应用的开发,在稳定用户的基础上实现新用户低成本导入,延长了产品生命期,全年梦工厂实现净利润5205万元,比上年有显著增长。

  同时,梦工厂旗下自有知识产权的项目实现向包括台湾和东南亚国家的版权输出和运营合作,未来新兴市场的拓展值得期待。

  D 公司持续加大核心经营人才及管理团队的引进力度,报告期内公司聘请多名业界资深专专业人士加盟公司,引进一批有行业经验的程序、美术、策划、市场营销等专业人才,补充到不同的项目和部门,并从架构搭建、项目拓展、业务经营等多层面重新进行梳理,优化游戏项目人才队伍,确立了清晰的考核机制,激发团队的积极性和创造性,为公司新媒体游戏业务未来快速增长注入活力。

  ② 着力拓展和储备户外媒体资源,努力调整和升级传统业务模式,延伸产业价值链,延缓传统业务运营的下降趋势,完善业务布局,进一步降低传统业务的占比。

  A 报告期内,博瑞传播全国性户外媒体资源发展平台的工作继续进行。随着海南国际旅游岛建设进程的加快,2012年2月,博瑞传播投资12644.66万元收购海南博瑞三乐60%股权,正式进军海南户外广告市场。2012年7月博瑞三乐再次出击,成功竞标海南东环高铁跨线桥和桥墩广告未来十年经营权,该项目预期收入将超过2亿元。 目前,博瑞三乐在海南地区共拥有极具广告价值的大型户外广告媒体共400余座(处),主要分布于海口、三亚市区及市区周边主要交通节点位置,媒体权益期较长,随着公司加大开发力度,潜在的商业价值将转化为可实现的经济效益,实现户外媒体业务的持续增长。

  报告期内,由于海南三乐合并时间短和成本分担的周期性原因,公司整体户外媒体业务收入虽然同比增长,但利润同比下滑。随着公司持续强化户外媒体资源的投入及运营管理能力的不断提升,户外媒体经营业务具备了高速成长的基础和条件。

  B 继续坚持报刊发行渠道价值挖掘,大力拓展电子商务物流业务,收入、利润和市场占有率明显增长。

  报告期内,公司针对发行业务采取了强化二级城市渠道、品牌、队伍建设,针对银行、保险、通讯、石油等重点行业,创新市场开拓手段,加大渠道终端建设等措施,在发行上确保了成都商报覆盖面和较大的覆盖密度,实现《成都商报》日均发行量近60万份。发行投递公司收入及净利润同比分别比上年增长19.81%和130.52%。

  2012年公司依托遍及全省的渠道资源继续推进增值业务的发展。在整个电商行业面临洗牌的大环境下,公司采取逆势开拓,加大市场开发力度和业务范围,不断完善和提升立即送的服务能力;完善网络建设,在全省提前实现4级网络的布局;立即送物流日接单量大幅提升。报告期内立即送电商配送业务实现营业收入1921.16万元,较上年增长91.65%。

  广告投放是媒体和经济趋势变化的晴雨表。2012年,公司的平面广告业务虽然实现收入24390万元,同比增长 7.16%,但由于业务拓展难度和投放成本的挤压,利润滞涨。公司以掌握的客户资源为依托,加速优化业务结构,积极提升广告业务在媒体整合方面的能力,推动公司从广告资源提供商向广告内容提供商的转变、向客户型与智力型并重的广告业务转型,以应对平面媒体广告业务所面临的挑战。

  2012年博瑞平面媒体印刷业务受版面出版数量和彩报占比的影响,成都商报印刷业务量减少,虽然商业印刷业务有所增长,但印刷相关业务整体收入实现53486万元,同比下降9.18%。

  2012年博瑞传播投资3.7亿元作为主发起人成立了成都博瑞小额贷款有限公司,控股74%。博瑞小额贷款公司注册资本5亿元,为四川省首次注册规模最大的小贷公司。项目于2012年9月正式获批,由公司聘请的专业经营团队负责运营。公司充分发挥传媒业务创造的现金流量,整合产业的客户资源,开展金融业务,发展态势良好。公司涉足小额贷准金融领域有利于利用国家政策导向进一步优化公司业务结构,提高公司整体抗风险能力,并努力向村镇银行等更高层次金融业务迈进。

  F 博瑞·创意成都坚持高起点、高品质的营销和精细化管理工作,实现了项目签约出租率整体近90%,有12家世界500强企业及众多成长型企业入驻。博瑞·创意成都项目为国家工商总局授予的国家级广告产业园区中的广告专业楼宇,产业聚集作用彰显。目前,项目及周边写字楼市场价格稳定。

  2012年,公司平面媒体业务转型、升级压力明显,但公司传统业务转型的举措和成效会在未来几年逐渐体现,新兴媒体持续高速增长和传统媒体的产业升级和调整将同步进行,协同发展,公司的产业结构将会进一步稳定。

  按照公司的新媒体发展战略,经过长时间的市场调研和谈判,博瑞传播确定了中国网页游戏研发的领先企业--北京漫游谷信息技术有限公司为战略投资对象。2012年10月23日,博瑞传播董事会通过向包括博瑞投资在内的不超过10名特定投资者非公开发行股票的议案,发行数量不超过1.2亿股,募集资金不超过10.6亿元,在扣除发行费用后全部用于收购北京漫游谷信息技术有限公司的股权。北京漫游谷信息技术有限公司,作为国内网页游戏开发的先驱,其主要产品《七雄争霸》为公司主要收入来源,曾创造最高同时在线万人的国内最新网页游戏在线纪录,并且储备了后续发展的系列项目。2010年,该公司实现归属母公司净利润4308万元,2011年度实现11916万元。目前,博瑞传播非公开发行股票工作已经完成股东大会审批程序,正按相关规定上报中国证监会核准。本次收购将促进公司从传统媒体经营业务向新媒体运营业务的战略转型,全面提升公司的核心竞争能力及持续盈利能力。

  ④ 严格规范运作,加强内控建设,重视投资者回报,积极推动公司治理与投资者关系管理工作

  长期以来,博瑞传播注重对公司的法人治理工作,不断完善制度建设、加强内部控制,以实现规范运营。作为证监会推动内控体系建设正式运行的第一年,公司在强化制度建设和内控执行的基础上,狠抓落实,年初统一编制并印刷了《博瑞传播内部控制手册》。结合本公司实际,聘请外部审计机构,会同公司内控评价小组对公司的关键业务流程、关键控制环节内部控制的有效性进行了自我评价,形成了公司《2012年中期内部控制评价报告》,督促公司对纳入评价范围的业务与事项完善内控体系,并保证内控规范得以有效执行,使公司治理更加规范。

  公司在良性发展的同时,其治理成效也获得社会的高度认同。报告期内公司入选了南开大学中国公司治理研究院主办的极具公信力的最佳公司治理奖;更是以文化传媒行业上市公司唯一的身份入选2012年央视财经50指数并获得十佳治理公司称号,树立了良好的行业口碑和社会形象。

  公司始终秉持积极回报投资者是上市公司义不容辞的责任。董事会于2012年10月通过了对公司《章程》中的分红条款的修订,并制定了《未来三年(2012年-2014年)股东回报规划》,从制度规范上进一步加大了积极回报投资者的力度。公司全年组织了如2012年投资者交流会、蓝筹新动力310328基金吧)--中小投资者走进博瑞传播等大型投资者交流活动,多次邀请并接待行业研究员、机构投资者及中小投资者到公司实地调研,使投资者对公司的投资价值有了一个更为全面、客观的认识及了解,有助于提升公司在资本市场的影响力。

  2013年,在国家相继出台文化产业发展规划及深化文化体制改革政策的大背景下,文化传媒产业发展的重要战略机遇期将长期存在。在新形势下,博瑞传播将以此为契机,结合公司实际,关注、研究传媒行业新发展、新技术、新变化,积极思考,不断修正、完善公司的发展战略及经营思路,以管理创新、机制创新、组织创新来积极应对发展中出现的新问题及挑战,实现与时俱进。2013年确保实现营业收入18.5亿元,成本费用12.5亿元。

  1.坚定不移的执行新媒体发展战略,坚持以重大项目为抓手、以并购扩张为主要手段,实现网游业务的多端发展。形成以传统媒体经营为基础,新媒体、新项目为发展两翼的经营格局,实现新媒体产业由第二梯队向第一梯队迈进。

  (1)全力推进非公开发行股票工作。公司非公开发行股票收购标的漫游谷具备成熟的页游开发团队和可持续推出的丰富页游产品,加之与腾讯控股(QQ)平台建立的战略业务合作关系,漫游谷未来具备形成显著的收益贡献和行业影响力。2013年公司将全力围绕通过非公开发行股票募集资金购买漫游谷股份的事宜展开相关工作。加速助推博瑞传播完成新媒体产业的战略布局,为公司形成传统媒体经营为基础,新媒体、新项目为发展两翼的经营格局奠定坚实基础。

  (2)深度挖掘与腾讯的战略合作关系,借助QQ平台推出漫游谷及博瑞传播研发出的其它后续产品,全面提升博瑞传播网络游戏业务的品牌效应、市场规模及行业地位,最终实现博瑞传播网络游戏业务跻身全国网络游戏公司第一梯队的战略目标。

  (3)继续密切关注新媒体行业的变化趋势,积极接触包括网络游戏在内的如手机游戏、应用软件、社交网站、运营平台等新媒体项目。继续推进新媒体项目的论证、筛选等相关工作,适时落地盈利模式成熟、有市场发展前景、上规模的项目,进一步充实公司的新媒体经营业务。

  (4)2013年公司将进一步通过自身研发、对外并购、合作等多种方式,大力拓展新媒体网游业务资源,加速布局游戏产业,挖潜巩固客户端游戏,积极开发网页游戏,布局手机游戏,并集中力量抓好重点产品运营,形成清晰的客户端游戏、网页游戏、手机游戏多端发展的产业布局。对此,2013年公司将加快新版本研发,将以《小宝升职记》为代表,对即将推出的、有较强盈利预期的产品要加大推广营销力度;要以《寻龙记》发布运营为契机,利用神龙游团队强大的3D大型MMORPG产品研发能力,实时推陈出新,加强营销渠道、营销平台管理。借助新建的1732推广运营平台,引入商务合作平台,培育公司新的增长点。

  (5)立足国内游戏市场,以营销新游戏、获取版权金为切入口,布局海外游戏市场。在国内新游戏不断推出,市场竞争压力不断增大的现实背景下,海外市场已成为国内客户端游戏突围的重要方式,是国内游戏行业发展的新蓝海。2013年公司新媒体网游业务将继续凭借多年发展所积累的资本实力、产品水平、品牌影响力,以《小宝升职记》《寻龙记》获取海外版权金为切入口,加大与海外游戏代理、运营平台的联系、合作,全面落实已签约地区的运营,同时积极拓展亚洲中文区之外的海外地区的业务,尤其以北美、欧洲、韩国和南美地区为重点, 加快海外游戏市场的拓展步伐,持续挖掘产品的商业价值。

  (6)在漫游谷项目正式落地后,计划对整个博瑞新媒体集群的各个子公司进行资源整合,产生公共的技术资源库、人力资源库、信息资源库,使未来新媒体集群内公司能以更低的成本,更高的效率,更符合市场需求的方式产生新的内容提供,增强各个子公司的竞争力,同时为未来的新媒体投资、并购提供策略性资源。

  2.公司在产业结构优化升级的同时,将充分关注跨媒体、跨地域产业快速扩张所带来的经营、组织、市场及团队融合的风险,要从激励机制、组织架构、管理上建立行之有效的项目投后管理机制,有效的规避快速扩张带来的各种风险,确保新项目落地并实现可持续发展。

  (1)新媒体行业是以技术与人才为核心资源的行业。公司将进一步完善新媒体事业部,通过引进中高级管理人才,充实新媒体事业部的专业管理团队,从新媒体产业的规划、项目的过程管理、激励机制的建立、新媒体资源的有效整合等方面明确新媒体事业部的管理功能。

  2013年公司将进一步加大对骨干员工的培养力度,以游戏项目的推进为抓手确定骨干团队,按照市场化的激励手段,研究、完善、建立符合新媒体业务发展目标的人才激励机制,通过稳定、调动优秀人才的积极性、创造性来夯实公司游戏业务的发展之本。

  (2)针对新媒体项目落地的投后管理,要从财务管理、内部控制管理等方面研究制定有效的管理制度及办法,规避新项目业绩波动对公司平稳发展带来影响。职能部门要统筹规划、制定工作计划在经营管理、财务制度、财务核算、内部控制管理制度等方面实现与新项目公司的有效对接。

  (3)2013年公司将继续全面推进小额贷业务的运营,在经营业务的快速拓展中将风险控制作为重中之重,加快建立适应小额贷业务发展的风险管理控制体系,保障博瑞小额贷的规范发展,利用充沛的现金流与企业的品牌影响力,强化营销的组织、制度建设,积极开拓业务市场,按照既定计划实现经营目标和收益。在未来将适时推动博瑞小额贷公司向村镇银行转型。

  (4)按照内部控制评价要求,进一步充实、完善审计部及相关职能,完善以计划管理为基础、预算管理为主线、内部控制风险评价为体系、目标责任制管理考核为手段的全员、全过程的管理机制,建立实现管理无缝对接、资源共享与公司新业务、新媒体、新项目发展相匹配的科学管理体系。

  3.传统媒体业务是公司持续发展的基础。2013年,公司将继续坚持产业转型,坚持以商业模式重构和业务升级为手段,加快产业的横向拓展,精耕细作、深度挖潜,增强传统媒体经营业务的抗风险能力。

  (1)发行业务在建设、拓展渠道的基础上,积极创新,优化资源配置,着重巩固《成都商报》及其它代理媒体的发行质量和发行效果。同时继续充分发挥公司遍及全省的发行渠道等资源优势,通过采取强化技术及专用设备投入,提升电商物流配送的效率及服务品质,形成差异化的市场核心竞争能力,迅速提升公司在四川省内物流配送领域的业务规模与市场占有率,使之成为四川最大的电商COD(货到付款)平台。

  (2)2013年印刷业务将继续坚持报印为本,商印立身的经营理念,实施集约型经营战略和战略转型;在稳定现有业务的同时,深度挖掘客户潜在业务。在商业印刷上,加大印前制版业务的拓展,通过成立包装印刷项目组,对包装印刷市场展开深入的探索,积极培育公司新的利润增长点,争取在包装印刷业务上取得实质突破,延伸公司商业印刷业务的产业链条,确保印刷业务的稳定增长。

  2013年的平面媒体广告代理业务仍需提升媒体的资源整合能力,继续向客户型与智力型广告业务的转型。

  (3)继续积极发展户外广告业务,努力实现外延式扩张和内涵式增长的协调快速发展。重点挖掘海南三乐媒体资源,发挥最大化的资源价值。

  4.强化人才战略,以干部年轻化、专业化为重点,进一步加强人才和团队建设。

  产业的发展,归根到底就是人才的发展和竞争。博瑞传播一方面要完善干部年轻化配套制度,全面推进人才储备库建设工作,加大对优秀后备干部的培养力度,以加快其成长步伐;另一方面在关键业务岗位进行人员引进和梯队储备,以增强其竞争活力。将以保障公司新媒体、新项目的持续性发展为重点,围绕吸引人才、保留人才、发展人才的宗旨,进一步解放思想,破除论资排辈,对于经过一定阶段锻炼的优秀青年人才及时使用,特别优秀、业绩突出的要破格任用,敢于突破现有的薪酬福利体系,破除传统的习惯性的思维模式,着力推动干部年轻化、专业化,为公司持续性发展构建智力资本优势。

  报告期末公司对外股权投资额为47545.94万元,较上年同期增加35945.94万元。

  4.1 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。

  1.2012年1月18日,公司与自然人郑勇杰签订增资入股协议,公司出资人民币5,000.00万元对常州天堂网络科技有限公司进行增资,增资完成后,公司持有常州天堂网络科技有限公司56%的股权,本期将其纳入合并报表范围(购买日至报表日)。

  2.常州天堂网络科技有限公司本期设立全资子公司成都博瑞天堂网络科技有限公司,该公司注册资本为4000.00万元,本期将其纳入合并报表范围。

  3.公司控股子公司成都博瑞广告有限公司与成都市泽宏嘉秀广告有限公司于2012年1月签订股权转让协议,成都博瑞广告有限公司受让成都市泽宏嘉秀广告有限公司在成都市锦江区设立的全资子公司成都泽宏嘉瑞文化传播有限公司55%的股权。收购完成后,成都博瑞广告有限公司持有成都泽宏嘉瑞文化传播有限公司55%的股权,本期将其纳入合并报表范围(购买日至报表日)。

  4.公司控股子公司四川博瑞眼界户外传媒有限公司与洋浦降龙传媒有限公司(已更名为洋浦祥龙传媒投资有限公司)、吴坤平于2012年2月,签订了《股权转让协议书》,四川博瑞眼界户外传媒有限公司受让洋浦降龙传媒有限公司、吴坤平持有的海南博瑞三乐传媒有限公司60%的股权,收购完成后,公司持有海南博瑞三乐传媒有限公司60%的股权,本期将其纳入合并报表范围(购买日至报表日)。

  5.公司控股子公司成都博瑞梦工厂网络信息有限公司与赵明、类维超于2012年5月11日签订《增资入股协议书》,公司出资人民币300.00万元对成都顺游网络科技有限责任公司进行增资,增资完成后,公司持有成都顺游网络科技有限责任公司60%的股权,本期将其纳入合并报表范围(购买日至报表日)。

  6.公司控股子公司成都博瑞梦工厂网络信息有限公司与公司全资子公司成都梦工厂网络信息有限公司与熊敏、史伟于2012年2月签订《股权转让协议书》,成都博瑞梦工厂网络信息有限公司与成都梦工厂网络信息有限公司分别受让熊敏、史伟持有的北京神龙游科技有限公司51%、49%的股权,收购完成后,成都博瑞梦工厂网络信息有限公司与成都梦工厂网络信息有限公司合计持有北京神龙游科技有限公司100%的股权,本期将其纳入合并报表范围(购买日至报表日)。

  7.2012年9月本公司与成都市金港房屋开发有限公司、成都国通信息产业有限公司、无锡市天兴净化空调设备有限公司、成都钦善斋餐饮发展有限公司共同出资新设成都博瑞小额贷款有限公司,注册资本50,000.00万元,其中本公司出资37,000.00万元,持股比例74%,本期将其纳入合并报表范围。

  中国农业银行601288股吧)-长信银利精选519997基金吧)证券投资基金

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  公司未知前10名流通股股东之间有无关联关系,也未知其是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》规定的一致行动人。

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